3 buoni motivi per delegare

Ci sono due tipi di leader, quelli che delegano efficacemente e quelli che fanno tutto loro.

Quando entri nel loop di:

1.       Voler tenere tutto sotto controllo

2.       Non poter delegare a nessun altro perché solo tu sai come si fa bene quel lavoro

3.       “Prima che glielo spiego, l’ho già fatto io e anche meglio”

finisce che a un certo punto avrai

·         La mail piena di messaggi da leggere

·         La scrivania con una montagna di post-it, biglietti, appunti e pizzini vari

·         Un sacco di lavori in sospeso.

Quando metti in pratica il processo di delega immediatamente arrivano dei vantaggi.

Prima di tutto si liberano degli spazi temporali che puoi decidere di utilizzare per cose che sono davvero prioritarie per il tuo business.

Seconda cosa, le persone a cui deleghi hanno l’opportunità di imparare delle nuove competenze, misurarsi con qualcosa di nuovo e crescere professionalmente.

Terza cosa, ma di pari importanza, si riducono notevolmente i colli di bottiglia, rendono tutti i processi più fluidi e produttivi.

Guardando la tua To Do List, da cosa puoi iniziare oggi per delegare alcune delle tue attività?

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