Quali sono le sfide per i team di oggi?

L’incertezza di questi ultimi anni ha dato la possibilità a molte persone di riflettere sulle loro vite. L’incertezza è un’emozione che ti fa tremare la terra sotto i piedi, può farti sentire confusa e appunto incerta rispetto alle tue decisioni. Potresti sentirti bloccato o senza speranze ma anche curioso di scoprire cosa ci sarà dopo.

È un’emozione che ci fa riflettere su ciò che per noi è davvero importante. Ecco perché molte persone, in questo momento di grande incertezza, hanno riflettuto sul proprio lavoro e hanno scelto di lasciare quel lavoro che non soddisfava più i loro bisogni.

Una volta raggiunta la sicurezza economica, quello che cerchiamo attraverso il ns lavoro è la personale realizzazione. Sapere che il mio talento e le mie caratteristiche servono a qualcosa che va oltre me stessa, e a beneficio del team e dell’azienda.

“Per quale scopo mi impegno nel mio lavoro?”

Fatta questa premessa pensando al vostro team di lavoro, provate a rispondere a questa domanda: “come team, qual è la sfida più importante che affrontate nella quotidianità?”

In questo contesto di cambiamento il team evolve e cambia. Secondo David Clutterbuck:

-         Le persone si muovono tra team interfunzionali

-         I team leader abbandonano la leadership del controllo (non tutti i leader ancora lo sanno!)

-         Le competenze per il lavoro di team diventano fondamentali

Ecco 7 importanti e strategici elementi per portare questi concetti nel lavoro di squadra:

1.       Approccio e mentalità flessibile. Il contesto cambia continuamente, solo se mi adatto riesco a trovare soluzioni efficaci per il mio cliente, la mia azienda e il mio team

2.     Pensare di non sapere anche quando pensiamo di sapere: sembra che ti stia prendendo in giro, ma si tratta di mantenere la curiosità. Quando ascolto con curiosità abbasso il muro del pregiudizio e mi apro a scoprire dettagli che non avevo mai notato prima.

3.     Collaborazione: Ci sono ancora aziende dove c’è una competizione che mette le persone una contro l’altra. “O io o te” Il cambio di paradigma importante è: insieme creiamo.

4.    Conflitto: quando affronto argomenti spinosi con rispetto e fiducia del team, sicuramente va a vantaggio del team. È nel confronto che trovo le alternative migliori e le scelte diventano più efficaci.

5.     Proattività: non aspetto che il problema diventi ingestibile, lo affronto subito mitigando gli effetti nell’immediato.

6.     Apprendimento e feedback. Condividere con tutti quali “errori” sono stati fatti, nell’ottica di comprendere qual è la lesson learned da portare a casa per fare meglio nei progetti futuri.

7.     Empatia: ora più che mai è una caratteristica importantissima. Da soli andiamo poco lontano, ma per andare veloci insieme bisogna capirsi, ascoltarsi, aiutarsi. Essere empatici ci permette di creare relazioni più forti e sane e ad affrontare i problemi con maggiore efficacia.

Metti in pratica, sperimenta, rifletti e aggiusta il tiro per affrontare al meglio le sfide del team.

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